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贝斯特全球最奢华2222召开整改工作推进会

来源: 发布人: 发布日期: 2021-06-23 已有人浏览

6月17日上午9:00,学校在行政管理中心六楼西会议室召开了整改工作推进会议,按照整改分工,各组组长汇报了整改工作进展情况,全面推进督查整改工作。校领导及各单位负责人参加了会议。会议由校长姚锡远教授主持。

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一、整改顶层设计及综合协调组

校长姚锡远教授首先代表第一组汇报了工作开展情况:

(一)统筹整改全局

国务院通报后,校长姚锡远教授第一时间组织校领导及主要 部门负责人开会研究,并召开了专题会议,分析了通报内容、性质、影响以及造成的后果,并及时向教育厅有关部门汇报、沟通、 听取指导整改意见,同时邀请教育厅有关部门领导来校指导工作。通报中涉及学校存在的 7 个问题,也及时的向教育集团、集团相关领导及董事局李主席进行了汇报。

(二)制定整改方案

根据教育部和省教育厅整改要求,组织制定了整改方案,成 立了整改领导小组。同时将整改方案及时向教育厅和集团董事局考核办进行了备案。

(三)安排部署整改任务

2021 年 4 月 23 日,分别召开了校长办公会和中层主要领导干部会议,就整改工作进行了全面研究,并全面部署了整改任务,明确了任务主题。

2021 年 5 月 9 日,学校召开了全校中层以上领导干部及有关人员大会,会上校长姚锡远教授对审核评估顶层设计进行了报告,强调要把整改与审核评估结合起来,并明确了二者之间的关系,强调整改工作具有突发性、阶段性、时效性。但所有整改工作可为审核评估打下良好的基础。同时,会上校长姚锡远教授根据整改要求成立了整改工作领导小组,成立了五个审核评估工作专班。

2021 年 5 月 17-31 日,学校考核办根据整改任务制定了“郑工学院督查整改工作行动计划任务清单”,经三次修订、完善、分解,任务清单详细明确了任务目标、输出标准、责任人、协作 人及完成时间,同时将最终版任务清单发送至各位校领导、有关责任部门和集团董事局考核办进行跟踪考核。

(四)把控整改工作进程

校长姚锡远教授强调,整改工作要做到未雨绸缪,不能仅限 于国务院通报中反映出来的几条问题,明年的检查范围肯定会更 深、面更广。同时要求学校考核办深入基层,走进院部和处室, 现场了解情况,听取各单位责任人的汇报,对于整改情况,要及 时向教育集团、集团有关部门进行汇报。

(五)优化管理队伍结构

关于督查通报中反映出来的贝斯特全球最奢华2222教学管理队伍人员少的问题,如教务处缺少编制的问题。要尽快解决所有管理人员结构不 合理、不足的问题。对于集团下发有编制且空岗的,坚决支持和 服从由集团进行组织竞聘,学校将积极参与配合。对于工作需要 但无编制的岗位,可由各分管领导或用人单位推荐,由学校进行 组织选聘。

二、整改督查督办组

党委书记孙柏梁同志代表督查督办工作组进行了汇报。

孙书记指出,学校整改督查督办组在学校顶层会议结束后召开了两次专题会议。工作组建立了学校整改督查督办工作机制和 联络机制,制定了学校整改督查督办工作制度,并对近期学校整改督查督办重点工作进行了安排部署。孙书记强调,针对国务院的通报,不仅要把工作具体到实处,还要关注党的建设,把政治建设摆在首位,提高政治意识和站位,不断增强“四个意识”、 坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

三、人才招聘组

关于人才招聘工作,常务副校长闫兵教授分 6 个方面进行了汇报。

1.结合学校师资队伍的实际,拟定了科学合理的学校 2021年人才招聘方案;2.召开了 2021 年人才招聘的动员大会,宣讲 了新的人才招聘激励政策,调动了全体员工人才招聘工作的积极性;3.对年度的招聘任务进行了全校范围内的任务分解,使全体 员工人人承担招聘任务;4.全方位、多渠道发布招聘公告,对省 内外 9 个省级以上的招聘公众号发布了招聘信息,并在全华信集团范围内发布微信招聘公众号;5.选定了由 10 人组成的人才招聘队进行招聘专项突击,已经取得明显成果,如信息工程学院的专项招聘队;6.根据人才招聘EER的任务要求,6 月 30 日前教 师招聘组需完成各级人才招聘 101 人。自 4 月 22 日承担招聘任务以来,5 月份共签约教职工 94 人。截至目前,接收应聘简历 3000 余份,争取提前超额完成 6 月30 日前人才招聘目标。

四、仪器设备购置工作组

副校长、工会主席徐春华教授对教学仪器设备购置工作进行 了汇报。 关于2021年度仪器论证工作,今年 3 月份,各院(部)根据教学计划和评估需要,共报送实验仪器设备购置计划 1.27 亿元。经实验设备处初审,校长办公会审议,会同资产处、教务处、科研处、大数据中心等部门组织开展仪器仪器论证汇报会,做了合理的宏观调整,最终确定仪器设备购置金额 6106 万元。5月份,实验设备处根据校长办公会审议通过的 6106 万元设备,提报至教育集团总经理办公会、总裁办公会进行了审议。期间,将购置方案也提报至集团资产监管部和集团信息管理中心进行审核,由于涉及信息化项目较多,在学校大数据管理中心的配合及教育集团的支持下,集团信息管理中心同意边审核、边上会的模式进行。6 月 2 日,再次提报至总裁办公会进行审议,要求集团信息管理中心继续对相关项目进行审核。截止 6 月 11 日,经过集团信息管理中心审核,可以实施采购的项目有 1587 万元。其余 4519 万元设备购置,学校将继续跟集团相关部门进行对接,再次组织专家进行论证,再提报至集团总裁办公会审议,争取在暑假期间完成 6000 万元设备购置的分批落位工作。

同时,徐校长汇报了设备资源合作计划及落地工作、教学质 量保障工作、教师发展工作、教职工档案管理工作,以上工作正 在按既定计划正常推进中。

五、教学管理工作组

1.关于组织各院部院长、教学副院长参加“高校本科教育教 学审核评估内涵解析与质量保障体系建设专题研讨会”工作,已按照时间节点完成;2.关于组织教务处长、二级学院院长到已经完成审核评估的兄弟院校交流学习的工作,目前所联系的学校均表示可以接待,有关准备工作正在进行中;3.关于协同教务处、资产处、大数据管理中心摸排教学设施使用现状,制定“郑工学院教学设施升级改造方案”工作,目前已通过校长办公会审议。下一步将按照时间节点,将“郑工学院教学设施升级改造方案”提交到教育集团总经理办公会、集团总裁办公会进行审议;4.关于安排落实集团调配人员的教学计划、课程表安排、教师教学工作量计算等工作,目前已完成;5.已完成《专职教师教学工作量计算与管理办法(审议稿)》拟提交校长办公会审议。6.关于制订专业结构调整方案(新建、撤销专业等)工作,会根据情况提交校长办公会审议;7.关于修订有关教学管理规章制度工作, 因教学管理制度是 2017 年制定下发执行的,到目前为止,教学管理规定健全,无需修订。

六、学生教育管理工作组

1.建立学生管理工作专班,线上联系审核评估通过的兄弟院 校,向他们学习学生管理工作,线下在 4 月份带领专班副班长和相关人员,赴江苏大学学习审核评估相关内容,目前工作专班任务正持续推进;2.配合党委书记孙柏梁同志开展督查督办专班工作,协助制定了相关工作制度;3.根据督查整改任务清单要求, 6 月 30 前完成招聘辅导员 5 名,目前已成功招聘 10 人,正在办 理入职手续,同时积极动员优秀毕业生留校。目前全校辅导员缺口 32 名,招聘工作正在有序推进。

七、科研平台建设工作组

1.已完成平台发展规划、年度工作计划、机构和团队建设工 作;2.针对集团反馈的文件缺失清单,结合学校的实际情况,对 缺失的科研制度文件进行了补充完善。

八、姚锡远校长安排下阶段整改工作

 

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校长姚锡远教授对下一阶段进行了安排部署。

一是 5-6 月份是教师招聘的黄金季节,教师引进需要加快速度、畅通渠道、改进方式,不要误了最佳招聘期;

二是设备购置材料的申报要注意时间节点,对需要重新论证 的项目,要抓紧时间论证,要保证年底以前购置到位。

三是尽最大努力去解决教学运行管理问题,如通报的试卷、论文质量、课堂教学等问题;

四是培养方案的修订要抓紧时间,特别是教学计划、教学大纲、课程表、教学进度的一致性;

五是专业调整问题要慎重,新专业的设置,特别是淘汰的部 分专业要充分进行论证;

六是要抓紧进行部分管理制度的调整及修订,6 月 25 日之 前要上报集团;

七是办学条件的问题需要尽快解决,如教学设备的更新、智 慧教室的建设、体育场馆的合理使用;

八是后勤服务要跟上,特别是对于新进教职工的住宿问题要 妥善解决,做好服务工作;

九是教学质量保障处要有质量标准体系、质量监测体系和质 量评价体系,要重新整理修订一遍,按评价标准对全校教学运行 质量进行一次全面评估;

十是管理队伍结构不合理问题要尽快落实;

十一是不能只安排工作,不问结果,学校考核办要全程考核, 及时了解,及时反。

十二是集团考核办一月一次检查,学校考核办要做到每周一次检查,十天汇报一次;

十三是全校教职工要夜以继日,不怕苦、不怕累,要把个人 得失置之度外,以政绩看能力,以结果看忠诚,全身心投入整改 工作,争取明年 3 月份顺利通过国务院督导复查。

 

 

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